2026年2月6日下午，集团公司在集团会议室召开2025年度工作总结暨2026年工作会议。集团公司及各单位主要领导、行政负责人、财务负责人等共25人参加会议。会议围绕年度总结、目标部署、责任落实三项重点内容统一思想、明确任务、压实责任，为2026年高质量发展指明方向。
一、会议议程
本次会议严格按照既定议程有序推进，共三项内容：
1. 各单位主要领导依次进行2025年度工作述职，汇报目标完成情况、工作亮点及存在不足；
2. 举行2026年度目标责任状签订仪式，层层压实责任；
3. 董事长发表重要讲话，全面总结2025年工作，系统部署2026年重点任务。
二、2025年度工作回顾
2025年，集团坚持**“以宣传和服务为驱动，践行五比三爱，推动家庭幸福型企业建设”**总要求，各单位紧扣部署、扎实推进，各项工作稳步开展。
董事长对各单位2025年度目标任务完成情况进行全面总结与深入点评，客观肯定工作成效，精准指出存在问题，并逐项提出具体整改与提升指导意见，为后续改进明确路径。
三、2026年工作总体部署
会议明确2026年集团发展总要求与工作方针：
1. 总要求：以宣传强信念，以服务筑根基，深化推动家庭幸福型企业提质增效。
2. 工作方针：紧盯指标、增收节支、文化赋能、共建幸福。
董事长强调，各单位必须结合自身实际，将集团决策部署转化为可执行、可追踪、可考核的具体行动方案，确保各项工作落地见效，并对各单位2026年重点工作提出针对性指导意见。
四、2026年重点工作措施与要求
为确保年度目标圆满完成，会议提出三项核心要求：
1、锚定目标，压实责任
各单位必须将年度经济指标作为“生命线”工程，分解到季度、月度、每周、每人，建立动态跟踪、定期复盘、滞后预警机制。集团将把指标完成情况作为年度考核核心依据，对未完成
任务单位进行约谈，对表现突出者予以重奖。
2、增收节支，双向发力
增收端：各单位结合自身实际情况，找准增收切入点，推动增收点由点扩面；坚持全员营销不动摇，让员工在增收中受益、在受益中认同。节支端：树立“过紧日子”思想，严控非必要开支，建立采购、库存、能耗、人力等成本管控责任制，做到“人人算成本、事事讲节约”。
3、文化深耕，人才强基

 以“五比三爱”为管理工作和行为准则，持续开展“学习周”活动，每周围绕一个主题学深一层、做实一步。每月评选优秀学习代表，推动员工与企业共同成长。各单位，将人才培养嵌入日常管理，搭建学习平台、搭建成长阶梯，让员工在学习中提升能力，在实践中积累经验，让企业成为员工成长的“摇篮”。
五、会议总结
各单位要严格按照以上工作要求贯彻执行，将各项工作落到实处、取得实效。董事长指出，2026年是集团深化推动家庭幸福型企业提质增效的关键一年，各单位要锚定年度目标，全员合力，将“五比三爱”的文化理念转化为工作的实际动力，全力以赴完成各项工作指标，将家庭幸福型企业的大厦筑得更牢、建的更高，共同开创企业发展的新局面。